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O curso Implantação de Escritório PMO é um programa abrangente projetado para capacitar profissionais a estabelecerem e gerenciarem com sucesso Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO). Com foco na integração de práticas de gerenciamento de projetos e liderança, este curso oferece uma visão detalhada das estratégias, ferramentas e técnicas essenciais para o sucesso na implementação de um PMO eficaz.

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Local: Ao Vivo e Online 
Datas:  Consultar agenda completa >> 
Após a compra de seu treinamento, você terá até um ANO para escolher sua turma. 

Após a realização de sua compra e reserva de vaga, um de nossos representantes irá entrar em contato para finalizar sua inscrição e passar todas as informações necessárias sobre o treinamento.

 A Quem se Destina 
Este curso destina-se a uma ampla gama de profissionais, incluindo gerentes de projetos, líderes de equipe, consultores de gestão, analistas de negócios e qualquer pessoa interessada em aprimorar suas habilidades em gerenciamento de projetos e impulsionar o desempenho organizacional.

 Resultado aos Participantes 
Ao concluir o curso de Implantação de Escritório PMO, os participantes estarão equipados com as habilidades e o conhecimento necessários para:

• Estabelecer e gerenciar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) eficaz.
• Alinhar as iniciativas de projetos com os objetivos estratégicos da organização.
• Desenvolver e implementar processos e padrões de gerenciamento de projetos.
• Selecionar e implementar ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetos.
• Fornecer suporte e orientação aos gerentes de projeto e equipes.
• Monitorar e relatar o desempenho dos projetos para garantir a entrega bem-sucedida.
• Promover uma cultura de excelência em gerenciamento de projetos dentro da organização.
   

 Conteúdo Programático 

1. Introdução ao PMO

   • Conceitos básicos de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).
   • Tipos de PMO e suas funções.

2. Planejamento Estratégico do PMO

   • Alinhamento dos objetivos do PMO com a estratégia organizacional.
   • Desenvolvimento de uma visão e missão para o PMO.

3. Estrutura Organizacional do PMO

   • Modelos de governança para PMO.
   • Definição de papéis e responsabilidades do PMO e das partes interessadas.

4. Processos e Padrões de Gerenciamento de Projetos

   • Desenvolvimento de processos de gerenciamento de projetos.
   • Estabelecimento de padrões de qualidade e conformidade.

5. Seleção e Implementação de Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

   • Avaliação de ferramentas de gerenciamento de projetos.
   • Planejamento e execução da implementação de ferramentas.

6. Suporte e Orientação aos Gerentes de Projeto e Equipes

   • Provisão de treinamento e suporte aos gerentes de projeto.
   • Estabelecimento de práticas de gerenciamento de projetos eficazes.

7. Monitoramento e Relato do Desempenho do Projeto

   • Estabelecimento de métricas e indicadores de desempenho.
   • Relato regular do status e progresso dos projetos.

8. Cultura de Excelência em Gerenciamento de Projetos

   • Promoção de uma cultura de aprendizado e melhoria contínua.
   • Reconhecimento e celebração do sucesso do projeto.

Este curso combina teoria, estudos de caso e exercícios práticos para proporcionar uma experiência de aprendizado completa e aplicável. Os participantes sairão preparados para liderar com eficácia a implementação de PMOs em suas organizações, impulsionando a entrega bem-sucedida de projetos e agregando valor ao negócio.

 Metodologia 
Exposição do conteúdo através de discussões e debates. Exemplos didáticos reais para fixação do conteúdo. Exercícios feitos em sala de aula virtual
 

 Expositor 
Profissional com certificação, experiência no mercado corporativo internacional em empresas de grande porte.

 Material 

• Apostila digital com slides da aula  
• Resumo dos 49 processos do PMI (FluxoGrama) 
• Listas de Exercícios dados em sala de aula virtual
• Modelos de documentação padrão  e normativos para a implentação do PMO