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Curso para Implantação de escritório BPMO baseado na metodologia ABPMP (www.abpmp-br.org) . O curso de Implantação de Escritório BPMO é uma jornada abrangente projetada para capacitar profissionais a estabelecerem e gerenciarem Escritórios de Gestão de Processos de Negócios (BPMO). Com foco na integração de práticas de negócios e tecnologia, este curso oferece uma visão detalhada das estratégias, ferramentas e metodologias essenciais para o sucesso na implantação de um BPMO eficaz.

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Local: Ao Vivo e Online 
Datas:  Consultar agenda completa >>  
Após a compra de seu treinamento, você terá até um ANO para escolher sua turma. 

Após a realização de sua compra e reserva de vaga, um de nossos representantes irá entrar em contato para finalizar sua inscrição e passar todas as informações necessárias sobre o treinamento.

 A Quem se Destina 
Profissionais de diversas áreas, incluindo gerentes de projetos, analistas de processos, consultores de negócios, líderes de equipe e qualquer pessoa interessada em aprimorar suas habilidades em gerenciamento de processos e promover a eficiência organizacional.

 Resultado aos Participantes 
Ao concluir o curso de Implantação de Escritório BPMO, os participantes estarão equipados com as habilidades e o conhecimento necessários para:

• Estabelecer e gerenciar um Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMO) eficaz.
• Identificar e mapear processos críticos de negócios.
• Implementar práticas de modelagem de processos e otimização.
• Utilizar ferramentas e técnicas para análise de processos.
• Integrar estratégias de BPMO com os objetivos organizacionais.
• Promover a colaboração entre as partes interessadas e as equipes de projeto.
• Monitorar e avaliar continuamente o desempenho dos processos para identificar áreas de melhoria.
   

 Conteúdo Programático 

1. Introdução ao BPMO
   • Conceitos básicos de Gestão de Processos de Negócios (BPM).
   • Papel e importância do Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMO).
2. Estratégia de BPMO
   • Alinhamento estratégico de processos com os objetivos organizacionais.
   • Desenvolvimento de uma visão e missão para o BPMO.
3. Estrutura Organizacional
   • Modelos de governança para BPMO.
   • Definição de papéis e responsabilidades.
4. Mapeamento e Modelagem de Processos
   • Técnicas de mapeamento de processos.
   • Ferramentas de modelagem de processos.
5. Análise e Otimização de Processos
   • Identificação de gargalos e oportunidades de melhoria.
   • Estratégias de otimização de processos.
6. Implementação e Monitoramento
   • Planejamento e execução da implementação de melhorias de processos.
   • Monitoramento contínuo do desempenho dos processos.
7. Cultura e Mudança Organizacional
   • Gestão da mudança e adoção de novas práticas.
   • Promoção de uma cultura centrada em processos.

Este curso combina teoria prática com estudos de caso reais e exercícios interativos para oferecer uma experiência de aprendizado envolvente e aplicável. Os participantes sairão preparados para liderar efetivamente iniciativas de BPMO em suas organizações, impulsionando a excelência operacional e o sucesso empresarial.

 Metodologia 
Exposição do conteúdo através de discussões e debates. Exemplos didáticos reais para fixação do conteúdo. Exercícios feitos em sala de aula virtual.

 Expositor 
Profissional com certificação, experiência no mercado corporativo internacional em empresas de grande porte.

 Material 

• Apostila digital com slides da aula
• Documentação Modelo padrão internacional para definição, organização e criação de normativos para o escritório BPMO
• Exercícios práticos
• Material digital complementar