Gerenciamento de Projetos PMI (18h)
O curso Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI, é uma oportunidade fundamental para profissionais que desejam dominar as melhores práticas estabelecidas pelo Project Management Institute (PMI) e aplicá-las em seus projetos. Este curso abrangente oferece uma compreensão detalhada dos processos, ferramentas e técnicas recomendados pelo PMI para o gerenciamento eficaz de projetos, desde a concepção até a conclusão.
Local: Ao Vivo e Online
Após a compra de seu treinamento, você terá até um ANO para escolher sua turma.
- A Quem se Destina
Este curso destina-se a gerentes de projetos, líderes de equipe, membros de equipe de projeto, consultores e qualquer pessoa interessada em adquirir habilidades em gerenciamento de projetos conforme definido pelo PMI. É ideal tanto para iniciantes que desejam uma introdução ao PMI e às suas práticas quanto para profissionais experientes que buscam aprimorar seus conhecimentos.
- Resultado aos Participantes
Ao concluir o Curso de Gerenciamento de Projetos com Metodologia PMI, os participantes serão capazes de:
Compreender os fundamentos do gerenciamento de projetos conforme definido pelo PMI, incluindo os processos, áreas de conhecimento e grupos de processos.
Aplicar as melhores práticas do PMI para iniciar, planejar, executar, monitorar/controlar e encerrar projetos.
Utilizar ferramentas e técnicas recomendadas pelo PMI para gerenciar cronogramas, custos, riscos, qualidade, recursos e comunicações do projeto.
Colaborar efetivamente com partes interessadas e membros da equipe do projeto para garantir o sucesso do projeto.
Aplicar os princípios e conceitos aprendidos em projetos reais para alcançar resultados de alta qualidade.
- Conteúdo Programático
1 - Introdução ao Gerenciamento de Projetos pelo PMI
Visão geral do PMI e dos padrões de gerenciamento de projetos.
Papel do gerente de projeto e importância do gerenciamento de projetos eficaz.
Processos e Grupos de Processos do PMI
2 - Áreas de conhecimento do PMI e seus processos correspondentes.
Grupos de processos do PMI: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
3 - Planejamento de Projeto
Desenvolvimento de declaração de escopo, cronograma e orçamento do projeto.
Identificação e análise de stakeholders e requisitos do projeto.
4 - Execução e Controle de Projetos
Gerenciamento de recursos, comunicações e riscos durante a execução do projeto.
Monitoramento e controle do progresso do projeto em relação ao plano inicial.
5 - Gestão de Mudanças e Qualidade
Identificação e resposta a mudanças no escopo, cronograma e custo do projeto.
Garantia e controle da qualidade do projeto e produtos entregáveis.
6 - Gestão de Recursos e Comunicações
Atribuição e gerenciamento de recursos humanos, materiais e financeiros.
Estabelecimento de um plano de comunicação eficaz para o projeto.
7 - Gestão de Riscos e Aquisições
Identificação, análise e resposta a riscos no projeto.
Planejamento e condução de processos de aquisição e contratação.
8 - Encerramento do Projeto e Lições Aprendidas
Encerramento formal do projeto, incluindo transferência de produtos e conhecimentos.
Análise pós-projeto para identificar lições aprendidas e oportunidades de melhoria.
Este curso oferece uma combinação de instruções teóricas, estudos de caso, exercícios práticos para garantir que os participantes estejam preparados para aplicar os princípios do PMI em projetos reais e obter sucesso em suas carreiras de gerenciamento de projetos.
- Metodologia
Exposição do conteúdo através de discussões e debates. Exemplos didáticos reais para fixação do conteúdo. Exercícios feitos em sala de aula virtual
- Expositor
Profissional com certificação, experiência no mercado corporativo internacional em empresas de grande porte.
- Material
Apostila digital com 400 slides da aula
Resumo dos 49 processos do PMI (FluxoGrama)
Listas de Exercícios dados em sala de aula virtual
Modelos de documentação padrão para o gerenciamento de projetos
Mapa de Processsos PMI com Entradas, Ferramentas e Saídas