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Consultoria em Gestão de Projetos

  • 1. Implantação da cultura de Gerenciamento de Projetos

    Implantação e desenvolvimento das boas práticas do gerenciamento de projetos e dos padrões internacionais de documentação.
    Adaptação das 10 áreas de conhecimento necessárias para esta gestão por metas:

    Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos, Fornecedores e Partes Interessadas)

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  • 2. Criação do Escritório de Projetos PMO

    Criação de um setor na empresa que será responsável pelo acompanhamento dos projetos e da melhoria contínua.
    Serão definidos os papéis e responsabilidades da equipe, assim como os padrões e regras de trabalho corporativas.

    Principais vantagens: Gerenciamento de recursos compartilhados, Monitoramento das políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento, Coordenação da comunicação entre projetos.

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  • 3. Implantação da Gestão de Portfólios

    Estruturação dos projetos em Portifólios e Programas para uma melhor execução e controle. Definição das atribuições e alçadas do Gerente de Programa e do Gerente de Portfólio. Criação de Indicadores de performance dos portfólios e registros históricos para melhoria contínua.

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  • 4. Supervisão e Gerenciamento dos Projetos/ Portfólio

    Acompanhamento de todas as fases dos projetos da empresa, desde a iniciação do projeto, até o encerramento e finalizadação do produto.

    Durante a consultoria, serão geradas documentações (ativos de processos organizacionais) que servirão como base para as Lições Aprendidas e para os processos de melhoria.

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  • 5. Treinamento InCompany para as Principais Certificações Internacionais (CAPM/PMP)

    As certificações do intituto PMI (www.pmi) estão sendo cada vez mais requisitadas pelas grandes empresas e administradoras de contratos. Com uma equipe certificada, a empresa garante que sabe trabalhar de acordo com as boas práticas do mercado e também está preocupada com o aprimoramento dos seus serviços.

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  • 6. Implantação do Microsoft Project

    O Microsoft Project é uma das ferramentas mais utilizadas para o acompanhamento das atividades de um projeto. (Gerenciamento do Tempo). Através desta ferramenta, o gerente de projetos e a equipe serão capazes de identificar as falhas no planejamento do projeto permitindo ajustes e compensações para melhores resultados. Ao final do projeto, este documento será um dos principais históricos do projeto, contendo todas as falhas e acertos que ocorreram durante a execução do mesmo.

    Solicite um mini-curso de 3h de duração gratuito na sua empresa.

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Principais Clientes

  • Gás Natural Fenosa

    Consultoria na implantação da Cultura de Gerenciamento de Projetos. Consultoria no mapeamento de processos (Business Process Management - BPM) Treinamentos personalizados em MS Project e Bizagi. Acompanhamento dos principais projetos e seus indicadores
  • LabOceano - Laboratório de Tecnologia Oceânica

    Consultoria na implantação da metodologia PMI para projetos, Criação da Gestão de Portfolios com auxílio da ferramenta SharePoint - Microsoft.
  • Petrobras

    Consultoria nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Gestão de Processos BPM e Palestras de Desenvolvimento Humano (Liderança, Negociação, entre outros). Treinamentos exclusivos de MS Project, e Bizagi. Criação dos Portfólios e Programas de projetos. Adequação da documentação PMI para projetos.